Et si on arrêtait de confondre ambiance et bien-être ?

L’article « Et si on arrêtait de confondre ambiance et bien-être ? » — troisième numéro de la newsletter Héritages — questionne la tendance des entreprises à réduire la Qualité de Vie au Travail (QVT) à des éléments décoratifs ou ludiques, sans transformation de fond. Il souligne que si les aménagements agréables (espaces design, afterworks, services “comme à la maison”) peuvent séduire, ils restent souvent superficiels et ne répondent pas aux attentes profondes des collaborateurs : • Une trajectoire professionnelle claire • Un environnement de travail sain (physiquement et mentalement) • Une écoute suivie d’actions concrètes • La possibilité de se projeter sans se sacrifier L’auteur critique cette “QVT cosmétique” et propose une approche plus structurante : faire de la QVT un levier stratégique, fondé sur la qualité des relations, des perspectives de carrière, la santé au travail et la confiance mutuelle. Il met en avant que le bien-être ne se décrète pas avec des accessoires, mais se construit en alignant l’environnement, le management et les perspectives humaines. La conclusion est claire : dans un monde saturé de communication sur la convivialité, revenir à l’essentiel pourrait être la véritable voie vers des cultures d’entreprise durables.