Mon ADN professionnel
Je ne me définis pas par un parcours, mais par une trajectoire.
Atypique, empirique, assumée; façonnée par le terrain, nourrie par les rencontres, construite en marchant.
Je n’ai jamais cessé d’apprendre, de tester, de remettre en question.
Ce que je propose aujourd’hui, ce ne sont pas des solutions toutes faites, mais des déclics, des angles morts révélés, des lignes directrices incarnées.
Je ne transforme pas pour suivre la tendance,
je transforme pour révéler ce qui compte vraiment :
la justesse d’un geste, la clarté d’une vision, la puissance d’un collectif.
Mon approche est à contre-courant des postures classiques.
Pas de sur-promesse, pas de slides creux.
Juste un engagement : faire émerger du sens là où il en manque, et bâtir du durable là où tout va trop vite.
Tristan Fagard
On croise parfois des profils qui maîtrisent les chiffres.
D’autres qui savent inspirer.
Et puis il y a ceux, plus rares, qui font les deux.Qui dirigent des centres de profit comme on pilote un voilier : avec cap, rigueur, et sens du vent.
Je pense être de ceux-là.
Durant plus de 15 ans, j’ai transformé des structures fragiles en organisations performantes.
Non pas en imposant des modèles tout faits, mais en ancrant les transformations dans le réel, dans ce terrain que l’on oublie trop souvent d’écouter.
Réconcilier performance, humanité et transformation concrète
Un leadership opérationnel forgé dans l’action,
où l’on parle d’ERP et d’absentéisme dans la même phrase.
Où l’innovation n’est pas une posture, mais un levier pour mieux travailler, ensemble.
Où la performance se mesure autant en résultats qu’en reconnaissance.
Ce que j'incarne
Capitaine énergique : il structure, inspire, exige, mais toujours avec un cap clair et collectif.
Coordinateur stratégique : il voit loin, mais agit vite. Il anticipe les obstacles autant qu’il trace des routes.
Visionnaire pragmatique : il ne vend pas du rêve, il construit du réel.
Mon moteur ? L’impact.
Celui qui se voit, qui se mesure, qui se transmet.
Dans les organisations.
Mais aussi dans les cultures d’entreprise, les dynamiques managériales, les logiques de coopération.
Ce qui me fait avancer
• Relever des défis complexes.
• Traduire des idées en actions visibles.
• Concevoir des outils qui servent, pas qui compliquent.
• Et toujours… remettre l’humain au centre.
Mes zones d’excellence
Transformation opérationnelle : j'ai redressé des marges de +69,5 % sans casser l’humain.
Pilotage de centre de profit : 30 sites, 75 collaborateurs, des résultats durables et stables.
Innovation utile : ERP, robotique, automatisation, achats directs — toujours au service du terrain.
QVT & RSE incarnées : réduction de l’absentéisme, rituels managériaux, alignement RH/opérationnel.
Stratégie & vision : il sait où il va, et emmène ses équipes avec lui. Sans bruit. Sans ego. Juste avec justesse.
Ce que je construis aujourd’hui
Avec Work-Story, je développe une approche singulière de la transformation : à la fois humaine, technologique et profondément ancrée dans le réel.
D’un côté, je crée des espaces de questionnement, de transmission et d’inspiration.
À travers les newsletters Héritages, je partage une vision, des idées, des expériences vécues pour faire émerger de nouvelles façons de manager, d’innover, de coopérer.
Pas de recettes. Juste des déclics. Des perspectives qui bousculent sans imposer.
De l’autre, je déploie des accompagnements concrets, taillés pour les organisations qui veulent conjuguer sens, performance et durabilité.
Mon approche s’appuie sur l’observation du terrain, la compréhension fine des usages, et l’intégration de solutions utiles : managériales, digitales ou opérationnelles.
Je conçois des ERP sur-mesure, j’automatise les processus répétitifs, je déploie des indicateurs connectés, je structure des achats directs…
Et j’introduis la robotique là où elle soutient les équipes sans jamais les remplacer.
Mais toujours avec une exigence :
👉 que chaque outil serve l’humain
👉 que chaque levier renforce la coopération
👉 que chaque transformation crée de la valeur durable
Work-Story, ce n’est pas du conseil.
C’est un levier de transformation incarné, où l’on avance en agissant juste, accompagnant bien, construisant fort et innovant autrement.
L’initiation
Les premières expériences, celles qui confrontent à la réalité brute et ouvrent les yeux sur ce qui compte vraiment.
Le compagnonnage
La maîtrise
Les années d’apprentissage continu, au contact de ceux qui savent, qui partagent, qui inspirent.
Le moment où l’on prend la responsabilité de guider à son tour, en s’appuyant sur tout ce que l’on a appris et vécu.
